Экспертные решения для эффективного роста транспортной компании.

Консалтинг транспортной компании
Маркетинг транспортной компании
Отдел продаж транспортной компании
Клиенты для транспортно-экспедиционной компании

Аудиторско-консалтинговые услуги в логистике

Наша компания специализируется на консалтинговых услугах транспортно-экспедиционных компаний. Мы предлагаем решения для роста Вашего бизнеса. Наш опыт действительно помогает развиваться более эффективно.

Анализ рынка и разработка перспективных направлений развития транспортной компании.
Контроль качества оказания услуг компанией и производительности сотрудников.
Выстраивание отдела продаж интегрированного с маркетингом и настроенных на омниканальность.
Кадровый аудит и разработка регламентов, инструкций, мотивации сотрудников.
Проверяем клиентский сервис для улучшения точек контакта компании с клиентами.
Изучаем конкурентов и проводим конкурентный анализ.
Автоматизация процессов в транспортных компаниях

Мы познакомились с рынком логистики в 2000 году и с тех пор  изучили его с разных сторон. Наши специалисты развивали крупные российские транспортно-экспедиционные и курьерские компании, работали в сфере складской и таможенной логистики. Сейчас мы этот опыт сконцентрировали в консалтинговой компании «Экспертный совет».

"Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!"

Транспортный консалтинг

Для транспортных и экспедиторских компаний — разработка стратегии развития, оценка клиентского портфеля, оптимизация затрат, целесообразность развития филиальной сети и расширения сферы деятельности.

Аудит бизнес -процессов

Аудит процессов транспортной логистики от экспресс-анализа до полной аналитики с погружением представителей команды в структуру вашей организации.

Аудит персонала

Аудит персонала направлен на выявление требуемых компетенций для каждой должности с последующим обучением, аттестацией сотрудников и подбором персонала.

Аудит продаж и маркетинга

Аудит продаж и маркетинга направлен на выявление точек роста компании, улучшение лидогенерации и конверсии. Анализ рынка и разработка перспективных направлений развития.

Аудит транспортной компании

аудит транспортной компании
Анализ защищенности бизнеса

аудит транспортной компании
Проверка партнеров-перевозчиков

аудит транспортной компании
Разбор защищенности от фирм-«однодневок»

аудит транспортной компании
Аудит корпоративной культуры

аудит транспортной компании
Аудит направленный на экономию топлива

Мы тщательно изучаем транспортный рынок, обладаем данными собранными из всех доступных источников информации. Сводим их вместе и проводим анализ, сопоставляем и строим прогнозы.У нас есть данные о продажах, структуре рынка, полевые отчёты о клиентах, финансовом состоянии транспортных компаний и т.д.

Изменись или умри: кардинальная трансформация
Стратегия бизнеса в трудные времена

Ежегодно на транспортный рынок выходит сотня компаний в качестве экспедиторов или с покупкой своих машин.  В первый год выживает только 10%. Каждый год меняет структуру рынка транспортной логистики кардинально, тенденции смещаются к укрупнению и росту. Если вчера транспортники зарабатывали на уходе от налогов, то сегодня это с легкостью выявляется и пресекается государством. Во главу угла развития  транспортной компании выходят иные требования которые направлены на улучшение сервиса оказываемых услуг, выстраивание системы взаимоотношения с клиентами, активное внедрение в маркетинг компании диджитализации, а если ваша компания не омниканальная, то вы отстали почти на 15 лет от современных средств коммуникации.

Изменения в окружающем мире происходят постоянно, и изменения в компании должны стать просто частью процесса, частью культуры.

Есть пять признаков которые показывают, что трансформировать компанию нужно немедленно, прямо сейчас. Вы уже начали угасать, компания не развивается, в бизнесе становится больше проблем и если в экономике случится небольшое потрясение, то смерть бизнеса неизбежна.  24 некогда успешных предпринимателя из разных сфер экономики, потерявшие свой бизнес помогли нам составить эти 5 признаков.

1.

Отставание от конкурентов, чем продолжительнее тем хуже для компании.

Необходимо постоянно следить за конкурентами, их темпами роста и новинками ими внедряемыми. Первыми признаками отставания от конкурентов является потеря клиентов.  

2.

Кардинальные изменения в индустрии в которой работает компания.

Изменения могут касаться построения по новому бизнес-процессов или требования со стороны внешних регуляторов. Например ещё вчера рынок такси был иным, с приходом Uber он кардинально поменялся. В транспортной отрасли всё происходит медленнее, но всё тоже серьёзно меняется. 

3.

Важно учитывать приход новых технологий изменяющих многое в бизнесе.

Этот пункт отчасти схож и продолжает пункт второй.  Внедрение новых технологий создают другие взаимоотношения с клиентами, партнёрами и государственными органами. Мобильный интернет кардинально поменял структуру маркетинга. Внедрение  ERP систем транспортными компаниями дают значительное конкурентное преимущество. Технологии поддерживающие омниканальность коммуникаций с клиентами значительно улучшают показатели продаж и затраты на них. Продавая как в 19 веке вы затрачиваете намного больше, а значит ваш бизнес менее эффективен.

4.

Рынок стагнирует, а доходы и маржинальность в индустрии падают.

Это не о том, что у вас появился новый клиент и всё стало хорошо. Необходимо следить за своей индустрией в целом. Если доходы индустрии падают, стоит начать изменяться и трансформироваться. С приходом в индустрию стагнации она рано или поздно коснётся вашей компании и пока не поздно, а когда поздно вы не узнаете, стоит вводить в бизнес более эффективные решения. Если маржинальность бизнеса, даже при росте выручки, падает, то рано или поздно такая ситуация убьёт ваш бизнес.

5.

В моём бизнесе всё хорошо.

Если предыдущие четыре признака приходят из вне. То пятый самый коварный на который не обращают внимание. Успеха в бизнесе добиваются те, кто критично смотрит на свой бизнес. Одна из самых успешных компаний современности Apple вышедшая из кризиса благодаря Стиву Джобсу, менеджеру с критическим подходом к бизнесу и создаваемым продуктам.

транспортный консалтинг
транспортный консалтинг