Консалтинг – профессиональная помощь от специалистов

консалтинг
транспортный консалтинг

Конечной целью деятельности любой коммерческой компании является упрочнение своего положения на рынке, повышение конкурентоспособности, а значит, и рентабельности. Зачастую ситуация складывается таким образом, что внутренних ресурсов компании бывает не достаточно, чтобы сдвинуться с какой-то точки. Чаще всего это происходит в давно и стабильно работающих организациях с устоявшимся коллективом. Отсутствие свежих идей мешает им эффективно решать существующие проблемы или сделать решительный шаг вперед.

Услуги консалтинга имеют широкую сферу применения. В первую очередь под этим термином понимается консультирование руководителей и топ-менеджеров компании, направленное на поиск путей повышения эффективности работы. Иными словами основная задача консалтинга — перевести компанию из текущего состояния в желаемое.

Наверное, самый популярный и всеобъемлющий вид консалтинга — управленческий. Он ориентирован на руководителей и топ-менеджеров компании и позволяет вывести компанию на новый уровень. Очень тесную связь с управленческим консалтингом имеет стратегический. Он также призван улучшить положение дел в компании, однако, представляет собой не одномоментный, а долгосрочный, поэтапный план развития.

Как показывает практика, достаточно часто проблемы компании бывают связаны не с неэффективным руководством, а с неправильным распределением денежных потоков. В этом случае хорошую помощь может оказать финансовый консалтинг. Начинается он, как правило, с аудита, в ходе которого проверяется правильность ведения бухгалтерского учета, а также оценивается эффективность применяемой налоговой системы. Часто при финансовом консалтинге удается обнаружить большие объемы дебиторской задолженности, а также неэффективное использование финансов.

Важной разновидностью консалтинга является кадровый. Основная его цель — оценка эффективности и «полезности» для компании каждого сотрудника. К сожалению, как показывает практика, итогом кадрового консалтинга зачастую становится сокращение части работников и перераспределение нагрузки на остальных сотрудников.