Выстроим систему управления наёмным транспортом
Создадим и внедрим IT-систему управления транспортом
Выстроим бизнес-процессы работы и взаимодействия в компании
Займёмся полностью кадровой работой от инструкций до подбора
Сформируем и запустим отдел по привлечению перевозчиков
Организуем процесс проверки новых перевозчиков
Воспользуйтесь нашим опытом построения подразделений привлечения наёмных перевозчиков. Поверьте так будет быстрее, без ошибок и в конечном счёте менее затратно.
Создаём управляемые грузовые потоки обеспечивая потребности компании в транспорте
Информационная система
контроль качества управления наемным транспортом
- Создание и внедрение единого информационного портала взаимодействия наемных перевозчиков с вашей компанией;
- Формирование математических моделей взаимодействия и анализ эффективности этих моделей после внедрения их в информационные системы;
- Разработка системы автономного управления наемным транспортом с элементами интеллектуальных транспортных систем.
Люди и бизнес-процессы
подбор сотрудников, построение их работы по бизнес-процессам
- Разрабатываем требования к кандидатам, написание должностных инструкций, KPI и системы мотивации;
- Подберём и расставим правильно кадры, обучим внедряемым процессам;
- Опишем требуемые бизнес-процессы и встроим их в текущие бизнес-процессы компании;
- Передадим работающий проект вам в операционную деятельность;
- Рабочее место, интерфейс, документы.
Отдел привлечения перевозчиков
привлечение наемных перевозчиков и управления их деятельностью
- География нашей работы от Владивостока до Калининграда;
- Сформируем концепцию подразделения и функциональные обязанностей сотрудников и руководителя подразделения;
- Запустим управляемый отдел привлечения перевозчиков в системную работу опираясь на информационную систему и бизнес процессы;
- Гарантия результата.
Мы выстроим операционную стратегию, которая определяет, каким образом должны выполняться основные бизнес-функции компании, т. е. те функции, которые приносят ей добавленную стоимость.
Реализуем проект развития – проект, основной целью которого является создание или развитие потенциала компании. Эффективная реализация проектов позволяет успешно реализовывать стратегию развития организации, поддерживать эффективность производственных и обеспечивающих процессов компании, создавать конкурентоспособность компании на рынке.
