Стратегии компании: Компоненты стратегии

маркетинг в транспортной компании
стратегия компании

От того, как стратегия определена, зависят и ее компоненты

  • Адресная область, которая относится к настоящему и будущему взаимодействию организации с окружающей средой.
  • Развертывание ресурсов, которое учитывает уровень и структуру ресурсов организации, а также совершенствование навыков, способствующих достижению целей и задач.
  • Конкурентное преимущество, которое касается уникальной позиции, которую организация развивает по отношению к своим конкурентам, посредством структур эволюции ресурсов и / или решений, касающихся приближающейся области.
  • Синергия, определяемая как ожидаемый синтетический эффект, в результате реализации решений и использования ресурсов организации.
  • В другом смысле основными компонентами организационной стратегии являются: миссия, фундаментальные цели, стратегические варианты, ресурсы, сроки и конкурентное преимущество.

Миссия компании

Миссия компании состоит в том, чтобы всесторонне сформулировать основные цели и концепцию развития деятельности компании, чем она отличается от аналогичных компаний работающих в той же сфере и на одних рынках.

По словам Пирса и Робинсона, миссия описывает продукт компании, рынок, приоритетные технологические области таким образом, чтобы отражать ценности и приоритеты лиц, принимающих решения, в стратегии компании.

Основные цели

Основополагающими целями обозначаются те задачи, которые учитывают длительные горизонты, обычно от 3 до 5 лет, и которые относятся ко всей деятельности компании или ее основным компонентам.

С содержательной точки зрения основные цели делятся на две категории: экономические и социальные.

Экономические цели синтезируют и количественно определяют долгосрочные цели, рассматриваемые владельцем, высшим руководством и другими категориями основных заинтересованных сторон. К наиболее распространенным экономическим целям относятся: прибыль на акцию, стоимость акции, коэффициент эффективности капитала, прибыль, норма прибыли, оборот, доля рынка, производительность труда, качество товаров и услуг.

Социальные цели менее распространены в стратегиях компаний, но с тенденцией быстрого роста в последнее десятилетие, особенно для крупных и средних компаний. К этим целям могут относиться: борьба с загрязнением, сотрудничество с органами власти, оплата и условия труда сотрудников, удовлетворенность клиентов качеством, долговечностью, гибкостью и ценой предлагаемых продуктов и услуг, постоянство поставщиков в обмен на предложение качественных продуктов по ценам также доступны на согласованных условиях.

Вторая классификация целей, в зависимости от того, как они выражены, делит их на количественные и не поддающиеся количественной оценке.
Стратегические варианты

Стратегические варианты определяют основные подходы, влияющие на содержание значительной части деятельности компании, на основе которых устанавливается, насколько это возможно и рационально для достижения стратегических целей.

Среди стратегических подходов или модальностей мы отмечаем: приватизацию, ре-технологизацию, модернизацию системы управления, диверсификацию производства, освоение новых продуктов, выход на новые рынки, формирование смешанных компаний с иностранным партнером, специализацию в производстве, профилирование и перепрофилирование компании, объединение производства модернизация организации, компьютеризация деятельности и т. д. В специальной литературе термин «вектор роста» компании также используется для обозначения стратегических модальностей, поскольку он указывает направление, в котором он развивается.

Очень часто руководство компании оказывается в ситуации, когда нужно сочетать несколько стратегических вариантов. Чтобы облегчить рациональный выбор, все чаще используется использование матриц.

Ресурсы

В стратегиях ресурсы предоставляются в виде оборотных средств и инвестиционных фондов.

Первая категория фондов предоставляет ресурсы, необходимые для осуществления текущей деятельности. Их рациональное экономическое измерение очень важно. Есть две основные опасности. Первым, и чаще всего, является их недостаточный размер, который приводит к отсутствию ликвидности и слишком высокой степени задолженности перед банками. Во-вторых, чрезмерное упрощение рабочих средств приводит к ненужной блокировке некоторых из имеющихся возможностей, которые можно использовать с большей эффективностью, изменяя их назначение.

Инвестиционные фонды , которые предоставляют основную финансовую поддержку, необходимую для реализации стратегических вариантов. Основным аспектом, который рассматривается, является определение их размера в зависимости от потребностей, налагаемых каждым стратегическим вариантом, и возможностей распределения и — для привлеченных или заимствованных — выплат.

В условиях увеличения интенсивности хозяйственной деятельности, определяемой существенными техническими достижениями, характерными для последних десятилетий, размер ресурсов, необходимых компаниям, существенно увеличивается. Все они выступают за повышение строгости в определении размера и структурировании ресурсов на основе особенно сложного и тщательного финансового, рыночного, производственного и управленческого анализа.

Сроки

Стратегические термины ограничивают период практической реализации стратегии, определяя, как правило, время запуска и завершения основных стратегических вариантов.

Увеличение темпов деятельности, в частности обновление продуктов, технологий и оборудования, техническая поддержка любой стратегии, придает особую важность срокам и условиям реализации стратегии. Получение ожидаемого конкурентного преимущества обеспечивается только установлением сроков подготовки и ввода в действие строго определенных стратегических операций в зависимости от развития ситуации и, в частности, действий и ожидаемых результатов конкурентов.

Большую пользу представляет использование методов обновления, которые обеспечивают большую безопасность с точки зрения экономической рациональности условий, предусмотренных как для стратегии в целом, так и для включенных стратегических вариантов. В этом контексте основное внимание должно быть уделено синхронизации сроков, установленных для стратегических вариантов и компании в целом, с учетом специфики и конкретных изменений предыдущих компонентов стратегии.

Конкурентное преимущество

Под конкурентным преимуществом мы понимаем достижение компанией более качественных продуктов или услуг со значительной точки зрения для потребителей по сравнению с предложениями аналогичных товаров большинства конкурентов.

Другая спецификация касается эффективного получения конкурентного преимущества. Генетически, источником может быть единое целое — инновация — конечно, в самом широком смысле этого термина инновация может относиться к продукту, технологии, оборудованию, владельцу, управлению, маркетингу, финансированию, персоналу, информации и т.д.

Фактически стратегическая операция — это именно тот путь инноваций, благодаря которому достигается конкурентное преимущество.

В заключение, конкурентное преимущество — это невидимый синтетический компонент стратегии, который в конечном итоге дает фирме долгосрочную жизнеспособность и конкурентоспособность