Выстроим систему управления собственным автопарком
Создадим и внедрим IT-систему управления транспортом
Выстроим бизнес-процессы работы и взаимодействия в компании
Займёмся полностью кадровой работой от инструкций до подбора
Воспользуйтесь нашим опытом построения системы управления собственным автопарком компании. Поверьте так будет быстрее, без ошибок и в конечном счёте менее затратно.
Создаём управляемые и эффективные системы по управлению собственным транспортом
Информационная система
распределения и постановки собственного транспорта
- Сформируем модели распределения и постановки собственного транспорта и реализация этих моделей в информационной системе;
- Контроль работоспособности моделей и обучение подразделений и сотрудников, задействованных в процессах (отделы логистики, диспетчерская служба, технические подразделения, отдел мониторинга).
Люди и бизнес-процессы
подбор сотрудников, построение их работы по бизнес-процессам
- Разрабатываем требования к кандидатам, написание должностных инструкций, KPI и системы мотивации;
- Подберём и расставим правильно кадры, обучим внедряемым процессам;
- Опишем требуемые бизнес-процессы и встроим их в текущие бизнес-процессы компании;
- Передадим работающий проект вам в операционную деятельность.
Аналитическое подразделение
контроль расходов и взаимодействия внутри компании
- Анализ эффективности использования собственного транспорта и реализация мероприятий направленных на повышение эффективности;
- Реализация проектов повышения качества взаимодействия транспортных подразделений с отделами логистики и сервисными подразделениями, как собственными, так и сторонними;
- Разработка регламентов.
Анализ эффективности использования собственного транспорта и реализация мероприятий направленных на повышение эффективности;: маршрутизация, тарификация, снижение простоев, формирование мотивационных схем и контроль реализации их в информационной системе;
Реализация проекта контроля расхода топлива и снижения затрат: создание аналитического подразделения (концепция, требования, функциональные обязанности и рабочие инструменты, подбор сотрудников, обучение, постановка задач, контроль качества их выполнения), разработка и внедрение системы учета топлива, разработка и реализация мероприятий по снижению нецелевого использования топлива (системы контроля и информирования водителей, системы мотивации, правила экономичного вождения, системы анализа маршрутов с учетом топливной инфраструктуры);
Реализация проектов повышения качества взаимодействия транспортных подразделений с отделами логистики и сервисными подразделениями, как собственными, так и сторонними;, (разработка регламента снятия транспорта с линии и постановки на линию: описание бизнес-процессов их реинжениринг, согласование со всеми участниками, доработка информационной системы под измененный процесс, написание инструкций пользователям и участникам, обучение, контроль внедрения и правильности действий, корректировка действий при ошибках и нештатных ситуациях;
Обучение должностных лиц (директора АТП, начальники автоколонн, старшие механики, должностные лица сервисных подразделений) и участников процессов по изменениям и разработанным регламентам.